ניהול

חדשנות של המודל העסקי (Business Model Innovation) היא דוגמה לכלי ניהולי שרוב המנהלים בעולם העסקי מעריכים - אך רק מעטים מיישמים ■ ועדיין, היא חשוב מאוד. למה? להלן 4 סיבות והערת אזהרה

זה שדחיתם היום יכול להיות זה שתזדקקו לו נואשות בשנה הבאה

תורת "חוכמת ההמונים" גורסת כי קבוצה גדולה מאוד של אנשים מניבה רעיונות ופתרונות טובים יותר ממומחה יחיד, מקבוצה קטנה או אפילו מקבוצת מומחים קטנה. אז מהי בדיוק חוכמת ההמונים? האם היא באמת עובדת? ואיך אפשר לשלב אותה בארגון שלכם?

מנהלות מכירות את פיצול הזהויות, איפה עוגן השייכות שלנו?

המעסיקים במגזר הפרטי מכירים רק 3 מודלים של ניהול

"אני רואה פער גדול מדי, אצל יותר מדי מנהלים, בין מי שהם לבין מה שהם עושים", אומרת נורית ברמן, בעלת חברת השמת הבכירים "עמדה" ומי שפיתחה את ציד הראשים בארץ, בראיון ל"ליידי גלובס" ■ "הפחד של אנשים שיגידו עליהם שנכשלו הוא איום ונורא"

מדי שנה נסגרים עסקים חדשים על ימין ושמאל. המגמה היא שכל עסק צריך קודם כל לעבור "דיאגנוסטיקה עסקית", כלומר מיפוי עסקי: לבדוק את מצבו היום, כיצד הוא מנהל את העסק, האם יעיל מבחינת זמן, והאם המוצר מותאם לשוק

גברים פורשים בגיל 67, נשים בגיל 62 - והמנהלים צעירים

דרוש לנו אחד שיגיד: "אני לא הכי טוב, לא הכי חזק, אבל מבין עניין"

תעשו כמו במקרה ישראל וטורקיה: קודם שולחים מהר מתנת פיוס

יש נגר, פסיכולוג, רב-חובל ומוהל, ויש "מנהל"? אז זהו שלא