ניהול

נניח שיכולנו להקים בסביבתנו מערכת של עובדים שאינם טועים, מה היינו מרוויחים מזה?

בשעת משבר, בהתגייסות נשית אופיינית, כהן הייתה הפנים היחידות של תנובה בפני הציבור

לעתים נדמה כי היכולת להתקדם בארגון כמעט בלתי אפשרית, במיוחד לנוכח ההידבקות לכיסא של בעלי המשרות המסורתיות כמו סמנכ"ל משאבי האנוש או סמנכ"ל הכספים ■ אבל הנה חדשות טובות: קצה הפירמידה הניהולית מתרחב, ותפקידים חדשים נוספים אליו ■ מהם התפקידים החדשים הללו, ואיך אפשר להתברג אליהם?

כמה זמן צריך להקדיש לפגישה, איך מונעים מהישיבה להתארך, אילו פעולות אפשר לעשות תוך כדי הפקקים, וכיצד מנצלים את הטכנולוגיה כדי לחסוך דקות יקרות ■ לרגל ראש השנה, 7 בכירים חושפים איך הם מנהלים את הלו"ז שלהם ■ במבחן הזמן

3 טיפוסי עובדים - המלשין, המודיע ומפיץ השמועות - שעושים לקולגות חיים קשים

מנהלים רבים שנמצאים מחוץ למעגל העבודה נתקלים בג'וב ש"קטן עליהם" ■ הם אמנם יכולים להרשות לעצמם להמתין למשהו טוב יותר, אבל האם זה כדאי?

עובד מילא סקר חברה פנימי שהוצג כאנונימי - ואח"כ הוזמן למנהל כוח-האדם להבהרות

"השורה התחתונה תמשיך לנצח כל רגישות חברתית" ■ "המעסיקים יתביישו לפגוע בזכויות העובדים" ■ "המוחים פספסו בגדול - הם היו צריכים לזעוק 'רוצים תוספת יוקר'"

כדאי להתאמץ כדי להגיע לכסף של הסינים, כי אם פועלים נכון אפשר ליהנות מתמיכה כספית גדולה באמת ולחסוך מיליוני דולרים בכניסה לסין ■ איך עושים זאת? 9 טיפים

רגשות נחשבו מאז ומעולם כלא לגיטימיים בעולם העסקים ■ אלא שלעולם ממוקד המטרה הזה חודרת עתה שפה חדשה, שמאפשרת רגש, חופש ושחרור. פרופ' אבי קלוגר עבר טלטלה אישית - היום הוא בטוח כי הרגש הוא לא רק הכרחי, אלא גם רווחי

עפ"י מחקר שנערך בסטנפורד עובדים בעלי נטייה חזקה לרגשות אשם מגיעים לביצועים טובים יותר בארגון מאשר עמיתיהם ■ איפה המלכוד?

בתעסוקה אין "צדק חברתי", לעולם יהיה זה שכולם מקנאים בו בשל קרבתו להנהלה ולבוס

המקום הטוב ביותר לאיסוף מודיעין הוא תערוכות, ירידים, ועידות וכנסים בינלאומיים ■ ואם עושים זאת נכון - זה יתרום לחברה שלך הרבה יותר משנת עבודה שלמה