ניהול

לאנשי כוח אדם יש הרגלים שנראים כמועילים - הנה כמה שממש לא, ואפילו שגויים לגמרי

יש להם מעמד, כוח וכסף אבל הם לא יודעים שובע ■ איפה עובר הגבול בין רעב עסקי בריא שמניע את הארגון קדימה לבין רעב פתולוגי שעלול לפגוע במנהל ובארגון?

הטאלנטים של היום כבר לא מסתפקים בתפקיד נחשק, בשכר גבוה ובתנאים מעולים ■ מה הם רוצים עוד ואיך הם גורמים לפירמות "להזיע" כדי לרצות אותם?

חוסר ניסיון הוא אחד הגורמים העיקריים לכישלון יזמים ■ אך יש גם מקרים שבהם הוא דווקא מוביל להעזה במקום שממנו מתרחקים המנוסים

אם גברים בטוחים שכול הבוסים מתעשרים על חשבונם, למה שלא יהפכו לעצמאים?

על מנהלים שמקדמים עובדים לא-מספיק-טובים שלהם ומעבירים הלאה ועוד עם המלצות

רעש משרדי הוא גורם בולט בפגיעה בתפוקת העובדים ■ ולמרות זאת, רוב המנהלים נרתעים מלטפל בו - על אף שקצת מודעות תעשה הבדל גדול

הדפוסים שהרגו להדרכות בארגונים את הפוטנציאל העצום שהיה להן

לפעמים צריך לחזור לדפוסי ניהול פרימיטיביים, כי לא כל צוות וארגון יכול לקבל כל שונות

מסתבר שהכישורים המקצועיים של העובדים - לא משנה עד כמה הם מצוינים - לא יכולים להבטיח את הצלחתם בעבודה ■ מה עושים? בוחרים טוב יותר