ניהול

הקריטיות בניהול אסטרטגיית מו"פ תחרותית בטווח הארוך מוכיחה עצמה שוב ושוב בשוק תחרותי ודינמי ■ לא סתם טויוטה ושארפ מובילות כיום את השוק בתחומם

למרות שרוב המנהלים כבר יודעים את הכללים לניהול נכון של הזמן, רבים מהם שוגים ביישומם ■ למה זה קורה? ■ דני בלונדהיים, מומחה לניהול זמן, ומומחים נוספים, מונים את הטעויות הנפוצות ומסבירים איך לתקנן

רבים מוּנעים מהשאיפה להיות מנהלים גדולים, אך לא כולם רוכשים את מנכ"לותם בכבוד

למנכ"לים שפורשים רגע לפני שהחברה נופלת, יש נטייה לשכוח את תרומתם לנפילה

זה לא כדרך הטבע, דופק את העובד הניצוד ולא רק אותו ובכלל זו גניבה חסרת בושה לאור יום

עובדי חוץ נמצאים דרך קבע בדילמה: האם עליהם להיענות לדרישות המעסיק שלהם - החברה שמשלמת להם את השכר ומספקת להם אופק קידום, או לחברה שבה הם עובדים ומבטיחה את המשך העסקתם ■ איך יוצאים מהפלונטר?

סקר שערך מכון "מותגים" עבור "גלובס" ו"איקאה" יצא לבדוק את הנושא בקרב 200 בעלי עסקים ■ מסתבר כי לא רק ש-76% מהם בטוחים שהעיצוב משפר את הביצועים הכספיים - אלא שרבים מהם גם שבים ומחדשים אותו מדי שנה

יו"ר קבוצת שטראוס: "כאשר קושרים את שכר המנהל לשכר המינימום בארגון, שמים את כל הנושא הטעון של פער בין עניים לעשירים על שכר המנהלים, וזה בפירוש לא הוגן ולא נכון" ■ "הילדים שלי לומדים מגיל 4-5 מה המשמעות של להיות בעל מניות"

איך הפך בן המהגרים, ששינו את שם משפחתם עם נחיתתם בבריטניה בעקבות שלט פרסומת שראו בנמל-התעופה, לארכיטקט הניצחון של דיויד קמרון, ראש הממשלה הבריטי הצעיר ביותר ב-200 השנה האחרונות? ■ וכן, יש גם זווית ישראלית

בזמן שמנהלים מרשים לעצמם להתפשר על ערכים ועקרונות, העובדים עלולים להתקשות בכך

יזמים מצליחים בזכות כך שהם לומדים מהדוגמאות שסביבם ומנצלים קשרים חברתיים

כבר בשנות ה-20 לחייהם הם ניהלו מערכות מורכבות בתקציבי ענק, קיבלו החלטות הרות-גורל ופיקדו על מאות ■ אבל כשאנשי קבע יוצאים לאזרחות, מעסיקים מסתייגים מלגייסם ■ מה הכשל שעומד בדרכם להפוך למנהלים?

מכל המילים הטרנדיות המסתובבות בעולם התוכן של הניהול, הכי אני שונא את השקיפות