ניהול

קידום לתפקיד ניהולי הוא לא טוב לכולם. למי כן?

3 טעויות בבחירת מפוטרים, ו-4 כללים להחלטה יותר מושכלת

מיהו אדם אפקטיבי? "כל מי שיודע מראש לאיזה תוצאות הוא מכוון בכל תחום", אומר אביעד גוז, יו"ר חברת מומנטום לפיתוח מנהלים, בראיון ל"ליידי גלובס" ■ "ראיתי דבר מוזר: רוב המנהלים השכירים, זו לא צורת החשיבה שלהם. רוב הזמן הם זורמים עם מה שקורה, מנסים לשרוד בתוך המערכת שבה הם חיים"

כך יכולים מנהלים לנצל לטובתם את מנהג המתנות לחג

היועצת הארגונית איריס לביא מציגה בספרה "ללא כותרת" את עולם האמנות כמקור השראה לניהול יצירתי ופורץ דרך ■ "לא מספיק לדעת איך עושים דברים, אלא נדרש מה שאמנים מביאים - חזון ושאיבה מעולמות אחרים"

סקרים פנים-ארגונים הם חומר נפיץ. כך משתמשים בהם נכון

החברה השיקה שירות שמקנה לעסקים קטנים כלי ניהולי שיסייע להם בניהול העסק בהיבט של שיווק, פרסום, ניהול לקוחות ועוד ■ מוטי אלמליח: הפלטפורמה Bigger מייצרת הזדמנות לעסקים קטנים להגדיל את היקף פעילותם בעלויות נמוכות

מה עושים כש"הטאלנט" שלך עושה סימנים שהוא רוצה לעזוב

גורו הניהול פרופ' קן בלנצ'ארד מאוניברסיטת קורנל מאמין שמנהל צריך לגרום לעובדים להצטיין במשימות ■ בראיון ל'ליידי גלובס' הוא אומר: "הרבה אנשים נכשלים בעבודה משום שאינם מוכנים לבקש עזרה. הם מעדיפים להתנהג כקורבנות וללכת בתחושה שאף אחד לא נותן להם יד"

איזה סוג מנהלים אתם, ועד כמה אתם דואגים לעובדים שלכם?

לקראת יום העצמאות מעניין לשאול: האם מדינת ישראל הייתה קמה ללא מנהיגותו יוצאת הדופן של דוד בן-גוריון? ומה מנהלים יכולים היום ללמוד מהתנהלותו על הגשמת הבלתי אפשרי?

להאציל סמכויות בהתאם לרמת העובד המקצועית והאישית