ניהול וקריירה

התשובה לשאלה העכשווית מהו ניהול מיטבי, לא יכולה לבוא מתוך מודלים קיימים. עליה לבוא מתוך קריאת תגר והמצאת פרדיגמות חדשות • וזה בדיוק מה שיש לספרי מד"ב להציע

לא מספיק לצאת בהכרזות של "חשיבות ההון האנושי" • ההגדרות הישנות של מיהו טאלנט, איך מגלים ואיך מטפחים אותו, מחייבות חשיבה מחדש

ישי צוויקל, נשיא ברינקס ישראל: איך מתמודדים עם ההסתערות הגדולה על הכספומטים כשמודיעים על סגר

התבוננות עצמית וחשבון נפש מבחינה מקצועית וניהולית הם דברים חשובים מאין כמוהם,  ולא רק ביום כיפור או בשיחות משוב והערכה עם המנהל שמעליך

גם לפירמות עסקיות, לא רק לאנשים פרטיים, יש הרבה על מה לבקש סליחה • איך צריך לנהל את המשבר, ועד כמה אפשר לסמוך על הזיכרון הקצר של הציבור

לא מספיק לארגן הרמת כוסית בראש השנה או לחלק מארז מפנק לעובדים • תיאוריות ניהוליות עדכניות לא רואות בעובדים בריאים ומאושרים נטל, אלא נכס, וגם המחקר תומך בטענה • ככה עושים את זה נכון

דן ענבר, נשיא חטיבת האחסון הגלובלית של דל טכנולוגיות, מסביר איך משיקים טכנולוגיה חדשה באמצע הקורונה

מה אפשר ללמוד מהשינויים שכפתה עלינו הקורונה, ואיך אלה יכולים להצעיד חברות וארגונים קדימה אל עתיד טוב יותר ומתאים יותר למאה ה-21

איך לזרז צמיחה דווקא מתוך טראומה • טור ייעוץ

לא רק עובדים שנפרדו מרכב ליסינג מהחברה גילו את יתרונות התחבורה השיתופית • גם אדם נוימן חשב כך, והשקיע בחברה 19 מיליון דולר

עימותים ועמיתים מגיעים מאותו שורש, וזה כנראה לא מקרי • מה אפשר ללמוד ממפגש דיוני הנהלה בו נכחתי, אשר עלה על שרטון במריבות ובצעקות, ולמה בעצם טוב שזה קרה סוף סוף?

מהי הטעות מספר אחת של מנהלים מתחילים ואיך ניתן להימנע מטעויות כאלה • טור ייעוץ

לצד הדברים הרעים שהביאה עלינו הקורונה, נבטו גם כמה תופעות מרעננות כמו שיתוף פעולה, קהילתיות ואלטרואיזם,  ומתברר שזה אפילו משתלם כלכלית

מה עושה חברה כמו תגלית, שמביאה לארץ בכל שנה כ-50 אלף צעירים יהודים, כשהשמיים נסגרים? גם היא צריכה קצת להמציא את עצמה מחדש

פרופסור אמיר גרינשטיין הוא מרצה וחוקר בתחומי השיווק והיזמות, יאנה שכטרמן היא יועצת ארגונית ומאמנת מנהלים • יחד הם עונים לשאלות של מנהלים ועובדים. והשבוע: איך לשכנע את המנהל שלי מבלי להישמע אגרסיבית?

למה אנחנו כל כך מרותקים לעדויות של ארבעת המנהלים של ענקיות הטכנולוגיה בקונגרס האמריקאי, ומה יכולים מנהלים ללמוד מסגנון הניהול של מנכ"ל אמזון ג'ף בזוס (רמז: להיות הם עצמם)