קידום

האם די בשינוי קוסמטי כמו שינוי שם התפקיד, כדי להרגיש קידום בעבודה?

אתם מתעקשים להתנהל בארגון על-פי העיקרון "פי ולבי שווים"? יכול להיות שאתם לוקים בנאיביות שפוגעת בקידומכם ■ מה עושים? "גלובס" ממפה את המסכות האולטימטיביות שייסעו לכם לטפס במעלה הפירמידה הארגונית

כל עובד ששואף להתקדם במעלה הפירמידה הארגונית צריך לתקשר את העשייה שלו ■ איך עושים זאת נכון? "גלובס" ממפה מספר דרכים אופרטיביות

צעירים רבים חולמים על הזוהר של ענף הפרסום ■ איזו קריירה אפשר לפתח בתחום זה, אילו כישורים נדרשים, מהם מסלולי הקידום האפשריים, וכמה מרוויחים בהם?

דליה, תקציבאית במשרד פרסום גדול, מתארת במדור "החברים של גלובס בפייסבוק מספרים" את התסכול שלה מהקריירה ■ "המעסיקים לא באמת נותנים לי צ'אנס"

סקר לרגל יום האישה משרטט קווים לדמותן של עורכות הדין הבכירות בארץ: בעלות 10-20 שנות ניסיון, בוגרות מצטיינות של האוניברסיטאות המובילות ומתמחות בתחומים מרכזיים בעולם המשפט ■ הכי הרבה שותפות: במ. פירון ובגולדפרב

‎‎‏יו"ר הרשות הלאומית לבטיחות בדרכים: "מעולם לא קודם שופט תעבורה ישירות לבית המשפט המחוזי. נראה לי שהגיעה העת לחשיבה מחודשת בעניין זה"

השבוע בפינת "חברי 'גלובס' בפייסבוק מספרים" - יוסי, טכנאי PC שהחל לעבוד מגיל 14, מספר כיצד התחיל ממשכורת של 6,000 שקל בחודש והגיע במהרה ל-17 אלף שקל ורכב צמוד

בעיית יוקר המחיה העלתה על סדר היום את אי-היכולת להתפרנס בכבוד גם במקצועות הנחשבים ליוקרתיים ■ "גלובס" מונה את המקצועות, ונותן עצות כיצד ניתן לשדרגם כדי להקפיץ את השכר כלפי מעלה

לעתים נדמה כי היכולת להתקדם בארגון כמעט בלתי אפשרית, במיוחד לנוכח ההידבקות לכיסא של בעלי המשרות המסורתיות כמו סמנכ"ל משאבי האנוש או סמנכ"ל הכספים ■ אבל הנה חדשות טובות: קצה הפירמידה הניהולית מתרחב, ותפקידים חדשים נוספים אליו ■ מהם התפקידים החדשים הללו, ואיך אפשר להתברג אליהם?

מנהלים יקרים, במקום להיות "ראש קטן", תנו לעובדים אפשרות להוסיף את עצמם לדיון

דחה בקשה של מרצה באוניברסיטת בן-גוריון לביטול פיטוריו ולקבלת קביעות במוסד האקדמי

משתוקקים להילכד ברשת של צייד ראשים ולהתקדם? כיום הסיכויים גבוהים, גם אם אתם לא בכירים ■ כ-20 פניות בשנה למועמד בתפקידים נחשקים מציד ראשים

5 מוקשים שעליהם דורכים מתמודדים שהביסו את מתחריהם והפכו ל"זוכה המאושר" בתפקיד המנכ"ל ■ וגם: 5 טיפים למניעת "פיצוצים" ביום שאחרי סיום הכהונה בתפקיד

הפסיקו לבזבז אנרגיה על מדידת רמת משכל המנהל, במקום להגדיר את מקור הבעיה

קולגה יכול להיות חבר, אך לא תמיד. כיצד לנהוג בכזה שיש איתו תחרות סמויה?