קידום

המפתח לקריירה מצליחה איננו קצב הקידום ורמת הבכירות, אלא איכות החברות בהן זה קורה

הסיכוי שאנשים מוכשרים שמתקרבים כבר לאמצע הקריירה יצליחו לממש את מלוא הפוטנציאל הניהולי שלהן הוא קלוש, ולו משום שכבר לא נותרו להם מספיק שנים להגיע לניהול בכיר • מהו שעון הקידום, איך מאבדים שנות מקפצה ואיך יודעים כמה זמן להמשיך ולהמתין לקידום?

מגייסים לא רואים כישורים, הם רואים רק את התפקידים שמילאתם, ומשלמים על ידע ועל ניסיון

מהו הגיל המקסימלי לתפקיד ניהולי ראשון ולתפקיד מנכ"לות ראשון, ומדוע קריירה מתנהלת בתוך סד זמן? • ניהול וקריירה

ניהול נכון של הקריירה מאפשר להאריך את אמצעה ולמקסם איכות תפקידים ושכר

כיבוי השריפות, השעות הארוכות, הבעיות של העובדים והגעגוע לעיסוק במקצוע - מנהלים לשעבר מספרים מה שבר אותם בתפקיד ומדוע החליטו לעשות "אחורה פנה" • האם ניהול הוא הדרך היחידה להתקדם? מומחים אומרים שארגונים צריכים לחשוב על קידום לרוחב ולא רק בציר היררכי

קידום הוא לא הפתרון היחיד לצרכים ולציפיות של עובדים • המפתח להחזיק עובדים טובים הוא ניהול נכון של אנרגיה • ניהול וקריירה

להגדרת התפקיד אין שום ערך במנותק מאיכות הארגון שנתן אותה • לכן גם אנשים מאוד מוכשרים שבחרו לעבוד בחברות נידחות כנראה ייתקעו שם, ולא משנה עד כמה שדרגו את הגדרת התפקיד שלהם

מדוע שני אנשים מוכשרים עם אותה השכלה ופוטנציאל קריירה - האחד מצליח והשני נתקע?

יחס טוב לעובדים אינו עניין טריוויאלי • עובדים שחווים התייחסות אכפתית במקום העבודה, יעריכו אותו יותר, ייטו להישאר ולהשקיע מאמצים. בתקופה של קושי בגיוס, כדאי לחשוב על שימור

סמנכ"ל המכירות קוקי טרוזמן וסמנכ"ל הכספים תמיר אמר, שהתמודדו בזמנו מול אבי צבי על תפקיד מנכ"ל פרטנר, יישארו בחברה ויקודמו לתפקיד המשנה למנכ"ל • בתוך כך, עדי קורן מצטרפת להנהלת פרטנר כסמנכ"לית תפעול

מחקר חדש מגלה כי רבים מהעובדים שקודמו לתפקיד ניהולי הרגישו לא מסופקים וסבלו מ"תוגת מנהלים" • למה זה קורה ואיך מונעים את זה • ניהול וקריירה

בשנים האחרונות ארגונים בונים אקדמיות פנים-ארגוניות שמטרתן לאייש תפקידים בעזרת ההון האנושי הקיים • מעסיקים יכולים לחסוך כך בעלויות הגיוס של טאלנטים ולגשר על פער המיומנויות בשוק, אבל יש כמה מכשולים שצריך להיזהר מהם • ניהול וקריירה

מדוע קידום אמיתי הוא כמעט תמיד בחברה שבה עובדים, ומהי האסטרטגיה של חברות לפתות מנהלים מוכשרים בנזיד עדשים למהלכי קריירה מסוכנים • ניהול וקריירה

לעיתים קרובות התנהגויות והרגלים שאימצנו בתחילת הקריירה שלנו דווקא פוגעות באפשרויות הקידום שלנו. אפשר לעבוד על זה • טור ייעוץ

מה עדיף: לוותר על שכר גבוה בעשרות אחוזים או לוותר על תפקיד עם אופק קידום? • ומהו הפרמטר החשוב ביותר להעדפת תפקיד?