יחסי עובד-מעביד

פסיקת הפיצוי התקדימי על עצם ההתקשרות אומנם נועדה לייצר מנגנון הרתעה למעסיקים מהתקשרויות, אבל מתעלמת מצרכים רבים ואינה משקללת את השינויים בעקבות משבר הקורונה

איזה מנהל לא מכיר את העובדים שבודקים גבולות, לא ממלאים הוראות וגוזלים הרבה אנרגיה ניהולית? • דוח שפרסמה התוכנית לניהול מו"מ בבית הספר למשפטים של הרווארד ומומחים להתנהגות ארגונית מציעים כלים להתמודדות • ניהול וקריירה

מה מלמד אותנו ניסוי "השומרוני הטוב" על התנהגות אנושית, ומדוע חמלה היא לא רק מוסרית אלא גם אסטרטגיה מועילה • ניהול וקריירה

פסק דין חדש מטיל הרבה חובות על כתפי המעסיק, בעוד שהעובד נותר עשיר בזכויות לרוב

ד"ר גלית דשא, מומחית להטמעת תהליכי הכלה וגיוון, מסבירה: איך לחזק את הארגון באמצעות הכלה • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד 

בתחילת משבר הקורונה דיברו על כך שיחסי הכוחות בין מעסיקים לעובדים משתנים לטובת המעסיקים, אבל עכשיו חברות מתקשות לגייס טאלנטים ועובדים בכל הדרגים • מקמפיין שלטי חוצות ועד שינוי הדגשים בהטבות לעובדים - ארגונים מעדכנים את מיתוג המעסיק • ניהול וקריירה

ביה"ד הארצי לעבודה קבע הלכה חדשה בנוגע לפיצוי שיינתן בגין הפערים בין השכר כקבלן לבין השכר כעובד שכיר, הכולל גם זכויות סוציאליות

הקורונה הפכה את המנהלים במגזר העסקי לגורם האמין ביותר בעיני הציבור, כך עולה במפתיע מ"ברומטר האמון" העולמי של חברת אדלמן • אך עם הכוח מגיעה האחריות והאם המנהלים יעמדו בציפיות? • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד 

פרופ' יונתן סמילנסקי, המנהל האקדמי של המרכז לניהול קריירה בפקולטה לניהול באוניברסיטת ת"א, מסביר: איך לחבר את העובדים מרחוק • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

מעין גנות, מרצה ומנחת סדנאות, מנכ"לית חברת innerstar, מסבירה: איך לפתח שחקני נשמה בארגון • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

נועה הילזנרט, מומחית לדור ה-Z, מסבירה: איך לחבר את בני דור הצעיר • בית ספר לניהול בעידן כאוטי, פרויקט מיוחד

בסקרי שביעות רצון של עובדים כמו בכל מקרה של העברת מסרים, האופן שבו תציגו את הנתונים ישפיע על קבלת ההחלטות • על אפקט המסגור וההבדל בין כוס חצי ריקה לכוס חצי מלאה •  ניהול וקריירה 

גיא חשש לפנות אל מועצת המנהלים עם בעיות, נועם הרגיש שהיו"ר עוקף את סמכותו ואבנר התקשה להפגין קושי • היחסים בין מנהלים לדירקטוריון שמעליהם אינם פשוטים. איך הופכים אותם לבסיס תמיכה ולא מקור למתח?

אלון, מנכ"ל חברה משפחתית שנמכרה לתאגיד בינלאומי, האמין שהתחרות הפנימית בין חברי הצוות היא בריאה • המוטו שלו היה "החזק מנצח" - אבל בפועל נוצרה בארגון אווירה רעילה. איפה הוא טעה ואיך יוצאים ממצב כזה?

ההקשבה של רובנו לקויה, ויש הרבה סיבות לשפר אותה. בתור התחלה, אפשר ללמוד מטכניקות לשחרור חטופים • טור ייעוץ

מהו הגורם שתורם יותר להצלחה במקום העבודה: תחרות בין חברי הצוות או אולי דווקא עידוד לשיתופי פעולה ועזרה הדדית? • מדור ייעוץ