יחסי עובד-מעביד

בלי שיחות החולין של פינת הקפה, בלי קוד הלבוש במסדרונות, בלי ישיבות הצוות ובלי הפוסטרים שתלויים על הקירות: איך אפשר לשמר תרבות ארגונית ולהנחיל אותה לעובדים חדשים - כשהמשרדים ריקים

מבט מעמיק על מגוון המסים הקיימים בישראל, מגלה שבניגוד לטענה של מכוני מחקר מהשמאל, נטל המס בישראל לא נמוך אלא דומה לנהוג במדינות ה־OECD

כך מנהלים נכון את מערכת היחסים עם הבוס • טור ייעוץ

משרד האוצר, ההסתדרות ונשיאות המעסיקים והעסקים בישראל הודיעו לבג"ץ על הסכמותיהם לגבי התשלום בעבור ימי הבידוד • בארגוני המעסיקים מתנגדים: "המדינה מוחקת ברגל גסה את ימי המחלה של העובדים"

שישה חודשים כמעט למהפכת העבודה מרחוק, ומנהלים עדיין לומדים איך להתמודד איתה • מחקרים מצביעים על בעיות באמון, על קושי לנהל לו"ז ברור לכולם ועל שאלות בנוגע למדידת ביצועים • איך מתגברים על האתגרים

התבוננות עצמית וחשבון נפש מבחינה מקצועית וניהולית הם דברים חשובים מאין כמוהם,  ולא רק ביום כיפור או בשיחות משוב והערכה עם המנהל שמעליך

לא מספיק לארגן הרמת כוסית בראש השנה או לחלק מארז מפנק לעובדים • תיאוריות ניהוליות עדכניות לא רואות בעובדים בריאים ומאושרים נטל, אלא נכס, וגם המחקר תומך בטענה • ככה עושים את זה נכון

מהי הטעות מספר אחת של מנהלים מתחילים ואיך ניתן להימנע מטעויות כאלה • טור ייעוץ

הפיטורים הנרחבים בתקופת הקורונה ומודל העבודה מרחוק מרחיבים את הפרקטיקה של עבודה מול יותר ממנהל אחד • מאמני מנהלים ומומחים לעבודה מייעצים איך להתגבר על  מצבים לא נוחים

לפי פסק הדין של בית הדין האזורי לעבודה בנצרת, המידע על השכר שייך לעובד יותר מאשר למעסיק, ולכן גם מי שחתום על הסכם סודיות רשאי לחשוף אותו כרצונו

איך תשמרו על העבודה שלכם בימים לא פשוטים במשק? איך תהיו חיוניים ואטרקטיביים בעת המשבר, ותיענו על צורכי המנהל?

איך מומלץ להתנהג מול מנהל שמעביר רק ביקורת קטלנית וקורא לזה "קואצ'ינג" • טור ייעוץ

פרופסור אמיר גרינשטיין הוא מרצה וחוקר בתחומי השיווק והימות, יאנה שכטרמן היא יועצת ארגונית • יחד הם עונים לשאלות ודילמות של מנהלים ועובדים

בחודש נובמבר האחרון פוטר סטיב איסטרברוק לאחר שקיים מערכת יחסים עם עובדת • חקירה פנימית חדשה שנפתחה ביולי מצאה כי הוא שיקר לדירקטריון, קיים יחסים מיניים עם עובדות נוספות והעלים עדויות בנוגע לכך

השינויים בסדרי העדיפויות, בסגנון התקשורת, בערכים האישיים ובסגנון הניהולי עלולים לפגוע במורל העובדים, ביכולתם לשתף פעולה, בנכונותם לקבל סמכות ובתפוקתם. מה יכולים מנהלים לעשות כדי להפחית את הפגיעה למינימום?

משבר הקורונה שינה את שוק העבודה • האם כעת העובדים ייאלצו להתפשר על השכר, התפקיד והמעמד שלהם? • ואולי זו תהיה הזדמנות לביסוס מקום העבודה על שיתוף ואמון? • שתי דעות