יחסי עובד-מעביד

קונפליקטים יוצרים סטרס שלילי במקום העבודה, ולכן הם דוחקים במנהלים להסדיר אותם בהקדם האפשרי • אלא שאם יש דבר גרוע יותר מקונפליקט לא מנוהל, זהו קונפליקט המנוהל באופן כושל • קשב, שותפות ונכונות הם העקרונות המנחים לניהול מחלוקות

בפרשת בְּהַעֲלֹתְךָ מלמד ה' את משה את אחד השיעורים החיוניים: מנהיג טוב לא נמדד על פי רמת המחויבות של העובדים שלו אליו או הנאמנות שלהם כלפיו, מנהיג טוב נמדד ביכולת שלו להצמיח סביבו מנהיגים טובים • ה' מורה למשה לאסוף שבעים זקנים, מעין מועצת אנשים ראויים וחשובים, שיישאו עימו בעול הנהגה

מחקרים מראים שרבים חשים חוסר הערכה בארגון ומאמינים שהשפעתם על אחרים היא זניחה למדי • אלא שלעיתים מדובר בתפיסה סובייקטיבית שאינה תואמת את המציאות • להלן שלוש דרכים איך אפשר לזהות מתי אנחנו שוגים בהשפעה שלנו ומתי לא

יותר ויותר עובדים בארה"ב מסרבים לעבוד שעות נוספות ובסופי שבוע ללא תגמול נוסף • חברות מוצאות את עצמן מוסיפות עובדים כדי לסיים פרויקטים, נסגרות לחופשות מרוכזות ומחפשות דרכים להחזיר את השאפתנות

כולנו יודעים שכדי להוציא לפועל אסטרטגיה עסקית צריך לשמור על מיקוד, אבל רבים לא עושים את זה, מסיבה פשוטה: קשה מאוד להגיד לא. אבל זו יכולת הכרחית לכל מנהיג • חצי שעה של השראה

רכילות שלילית מצד מנהלים היא מקור למתח עבור העובדים, פוגעת בתחושת ההערכה העצמית והמסוגלות שלהם, ומאותתת להם שהם לא רצויים • לכן היא עלולה לפגוע בביצועים • ראוי לשמור אותה לפורומים המיועדים לכך

אפליקציית המסרים המידיים ווטסאפ הפכה לכלי ארגוני פופולרי לפני המעבר לעבודה מרחוק, ומאז השימוש בה רק הלך והתעצם • באילו מקרים היא חוצה את הגבולות הלגיטימיים, מהם כללי הניהול הנכונים, מה מידת אחריות המעסיק, וממה חשוב להיזהר?

מחקר שנערך על ידי אוניברסיטת מרילנד מצא שכ־90% מהעובדים שהמתינו ולא שיתפו רעיון או קושי בעיתוי בעייתי עבור מנהליהם, זכו לביקורת חיובית כאשר בסופו של דבר הנושא עלה • מהו הזמן הנכון לשתף רעיונות בפני הממונים ואיך זה יכול לסייע בקריירה?

מחקר מצא שהיצירתיות של מנהלים עלתה בכ-9% לאחר קבלת משוב שלילי מהכפופים להם, אך ביקורת מהממונים או מעמיתים לא הביאה כלל לתוצאה דומה • מה זה אומר על הדרך שבה אנחנו נותנים ומקבלים ביקורת, ואיך צריך לנהל אותה בצורה שלא תהרוג את היצירתיות?

אחרי שאושר ניהול תובענה ייצוגית בנוגע להפרת זכויות שליחי וולט, ענקית המשלוחים הגישה בקשת רשות ערעור לבית הדין הארצי לעבודה • לטענת וולט, "בית הדין האזורי הפקיד את האינטרסים של כלל השליחים בידי תובע בודד, שאינו פעיל כלל כשליח"

בירור התובענה שהגיש שליח וולט לשעבר חשפה את מאפייני האפליקציה • אלה גרמו לי לחשוב על שני המושגים שטבע מרקס: ניצול וניכור

בספרד, גרמניה וצרפת שליחי וולט וחברות דומות מועסקים כשכירים • אך התחום רווי במאבקים, וחלק מהחברות מאיימות לעזוב מדינות בהן לא יתאפשר להעסיק את השליחים כעצמאים • גם העובדה שהתחום כולו עדיין הפסדי מקשה לקבוע אילו מודלי העסקה יעילים

בית הדין לעבודה אישר תביעה ייצוגית שעשויה לחייב את וולט להכיר בעובדיה כשכירים • בוולט נערכים לערער, השליחים מתרעמים ומנסים עדיין להיכנס לרשימות ההמתנה של החברה, ובינתיים הכלכלה החדשה מייצרת עוד ועוד מודלים של העסקה

בית הדין לעבודה אישר בקשה לניהול תובענה ייצוגית, שדורשת להכיר בשליחי וולט כעובדי החברה • חברת וולט תיפגע ממצב שבו התובענה תאושר, כפי שמסתמן לאחר שהשופטת הצדיקה את התובע לאורך 60 עמודים, אך גם השליחים ייאלצו להתמודד עם מצב שבו וולט תקבע את שעות העבודה • בית הדין לעבודה לא לקח בחשבון כי שינוי מודל ההעסקה יתגלגל למסעדות וללקוחות

בית הדין לעבודה אישר בקשה לניהול תובענה ייצוגית בשם השליחים של וולט ישראל, שדורשים להכיר בהם כעובדי החברה - על כלל המשמעויות הסוציאליות הנלוות לכך • השופטת אריאלה גילצר-כץ: "אכן וולט אינו מקום עבודה במובן הקלאסי שלו, אך מקום העבודה השתנה בשנים האחרונות, ואנו עדים לצורות העסקה שונות" • וולט: "נערער"

חוקרים שליוו מקרוב את חברת אובר כדוגמה לניהול האלגוריתמי שופכים אור על הצדדים הפחות מדוברים של השיטה: החברה שמנצלת את פערי המידע לטובתה, נהגים שמנסים להטעות את האלגוריתם, כי ממילא הם לא לא מרגישים שייכים • הפקולטה, מאמרים של חוקרי הפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב