ניהול

יש בונוסים שלפעמים עדיף לא לתת • עובדים שתוגמלו בשוברים למסעדות או במחוות יצירתיות יותר כמו תרנגול הודו לחג ומתקן האכלה לציפורים, מספרים ברשתות החברתיות על תחושת זלזול וחוסר הערכה • הכוונה של המעסיקים אולי טובה, אך כשהבונוס לא עומד ביחס למאמץ של העובד, להישגיו או לרמת השתכרותו - המסר שנקלט הוא אחר לגמרי

כאשר מנהלים מביעים את דעתם ראשונים, הדבר עלול להרתיע עובדים בדרג נמוך יותר מלהביע דעות מנוגדות או אפילו רעיונות חלופיים

הילה, המנהלת האנושית, תוכל לספק לעובדים שלה אמפתיה ואינטליגנציה רגשית •  "היילו", המופעלת על ידי AI, זמינה באופן תמידי ומסוגלת לנתח ביצועים ולייעל תהליכים בזמן אמת • אז מי עדיף שיהיה המנהל שלכם? התשובה רחוקה מלהיות חד משמעית, לפחות בינתיים

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "אגו הוא אחד הדברים שהורגים סטארט־אפים, ובלעדיו יש יותר מוטיבציה לעשות יותר ולשפר", אומר שחר פולק, ראש מחלקת הנדסה ב־ImagenAI • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מדבר על תרבות ארגונית רעילה והחסרונות של קידום מבפנים • פופקורן 

מיקה מזור, יועצת ומובילת הפעילות של פירמת LGA בישראל, הציגה בהרצאה מיוחדת בכנס החברות המשפחתיות של גלובס כלים לאבחון עצמי של סגנון הניהול בעסקים משפחתיים • וגם: מה אפשר ללמוד מהסיפור של אחת מהמשפחות העשירות בשבדיה על ניהול

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "לשלוח קורות חיים זה לא מספיק, אתם חייבים למצוא דרך להתבלט", אומר שחף רודברג, Personal Inspirer בוויקס, אוצר אינטרנט ובעל פודקאסט וניוזלטר • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר איך הוא השיג את העבודה שלו ואיך גם אתם תצליחו להגיע למקום שאתם רוצים • פופקורן

הפודקאסט הפופולרי "פופקורן" מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "כשאנחנו עושים שנ"צ, יוצאים לסיבוב, מתקלחים - שם טמון פוטנציאל אינסופי", אומרת רינת שרצר, יזמת חברתית, מהנדסת ביוטכנולוגיה ומרצה בבצלאל ובבית הספר הגבוה לעיצוב ואומנות בניו יורק • בשיחה עם ליאור פרנקל היא מסבירה על חשיבות עצירת המרוץ עבור יזמים, מנהלים ועובדים ועל הצורך להתנהל קצת יותר כביצית ופחות כזרע • פופקורן

הפודקאסט הפופולרי פופקורן מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "אתם לא מבינים כמה בכירים עובדים בפוליטיקה ארגונית", אומר אור רז, מנכ"ל ובעלים של קבוצת לדעת, מלווה ומפתח מנהלים בחברות הייטק ופיננסים • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר איך תצליחו להעביר את הקולגות שלכם צד בשולחן הדיונים • פופקורן

מיזם "אחים לאוכל" שצמח מיד לאחר 7 באוקטובר סיפק לא רק מזון ללוחמים ולמפונים אלא גם תחושת ייעוד ועוגן רגשי למתנדבים • מחקר חדש חושף את המניעים, התחושות והאתגרים שבעשייה יוצאת הדופן וגם מציע ללמוד ממנו שיעורים בניהול ומנהיגות

חוסן נפשי של מנהלים יכול לעבור לעובדים ולשפר את רווחתם ותפקודם • מחקר חדש מעיד על ההשפעה החיובית של מי שמפגינים קור רוח ואופטימיות גם במצבי לחץ, ומדגיש את החשיבות של אורך הרוח כאסטרטגיה להעצמת הארגון כולו

הפודקאסט הפופולרי פופקורן מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "לא צריך לעשות משהו מטורף כדי שיכירו אותך ותשפיע גם ברמת התעשייה. אפשר לכתוב פוסט בלינקדאין על משהו מעניין שעשית, לדבר באיזה אירוע", אומר אופיר שרוני, ראש צוותי הפלטפורמה והמאצ’ינג ב–MyHeritage ומנהל קהילה טכנולוגית של 2,300 אנשים • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר כיצד הכניס לחברה שלו מיליוני דולרים, למה הוא מאמין שכל אחד מאיתנו יכול להנהיג ואיך אפשר לעשות את זה • פופקורן, מדור חדש

במכתב לבעלי המניות, מנכ"ל ג'יי.פי מורגן ג'יימי דיימון מציע מתווה חדש לישיבות, תוקף את תרבות הזום והקלישאות הניהוליות ומזהיר מפני בירוקרטיה חונקת • וגם, הוא מתריע: המדיניות הכלכלית של טראמפ עלולה להפוך את "אמריקה תחילה" ל"אמריקה לבד"

הפודקאסט הפופולרי פופקורן מגיע לגלובס במדור חדש על עולם העבודה • "לימדו אותנו שיש לנו יכולות טכניות מסוימות כמו עריכת דין וראיית חשבון. אבל בעולם המשתנה שלנו המיומנות החדשה היא לתת אימפקט לאנשים", אומר ליאור ערוסי, מומחה לחווית לקוח ושינויים בחברות • בשיחה עם ליאור פרנקל הוא מסביר למה הסיפור של החברה שלכם הוא הבסיס להכול, איפה קוקה קולה נכשלו ואיך תצליחו לגרום לעובדים שלכם לחייך • פופקורן, מדור חדש

עובדים מסתובבים במשרד עם לפטופ פתוח, מקלידים במרץ, מקיימים שיחות שנשמעות חשובות, אבל לא באמת מדברים עם מישהו • תופעת "זיוף היעילות" תופסת תאוצה, במיוחד בקרב צעירים שהעדיפו לעבוד מהבית • איך תפעלו כמעסיקים?

דיוויד נילמן הקים חמש חברות תעופה על ידי המצאה מחדש ושיבוש העסקים בתעשייה שוב ושוב • הנוסחה המנצחת שלו: הימנעות מתחרות עם החברות הגדולות, מתן שירות שמייחד את החברה שלו ועלויות נמוכות • "הוא מקפיץ רעיונות, ואתה מחזיר אליו", מספרים העובדים תחתיו